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美团麦芽田收购案进入反垄断审查

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美团麦芽田收购案进入反垄断审查

你今天中午点的那单外卖,你想过它背后有几家"看不见的裁判"吗?

你看到的是手机屏幕上弹出来的一条配送轨迹。

你看不到的是——

外卖商家用什么系统接单、用哪家平台调配送员、用谁的算法比价派单——这三件事,背后站着的是几家中国互联网公司之间,错综复杂的"安排"。

而 2026 年 10 月 10 日这天,市场监管总局把其中一个安排,公开摆到了听证台上:

美团收购北京麦芽田网络科技有限公司股权案,进入反垄断审查阶段。听证会于 9 月 18 日召开,为我国经营者集中审查领域首次公开听证。

而市场监管总局今天给出的最新表述是:"将依法推进本案后续审查"——这句话背后,是 4 类你我认识的人(外卖商户、骑手、第三方配送公司、外卖平台),第一次同时坐在一个听证厅里,被监管当面问:"你们各自觉得,这件事会落到我头上吗?"

这件事和你没关系?

不。这件事正落在你今天点的这份外卖上。


一、先说清楚麦芽田是做什么的

你可能没听过这家公司的名字。正常。

北京麦芽田网络科技有限公司,2015 年 3 月成立,注册资本 700 万元,实缴 100 万元,2025 年社保参保人数 9 人。

按照中国公司法的分类,这叫微型企业。

但是这家"微型企业"在中国外卖生态里做的事,比你想象的大得多——

  • 它做的是外卖自配送商家的订单管理 SaaS 系统,2017 年底上线;
  • 它能帮你一家外卖店,把抖音、淘宝、京东、美团、淘宝闪购、私域(微盟、微店)等多个渠道的订单,统一收进一个后台;
  • 然后自动比价,一键派给顺丰同城、达达、闪送、UU 跑腿等 70 多家第三方配送运力;
  • 据麦芽田官网披露,它服务的商家超过 30 万家;招聘信息显示,日处理订单量超 500 万单。

简单说——

你点的这单外卖,决定这家小店有没有把它派给谁、收多少钱的,是这家"9 人小公司"的中立软件。

如果你是一家外卖店主、但你没用过麦芽田,那也没关系——你用的可能是别的 SaaS,反正不是美团自己那套就行。

这个"中立",是这个赛道的命根子。

而美团想把它收走。


二、这笔交易到底有多"反常"

按照正常逻辑,美团收购任何一家公司,都需要先过经营者集中反垄断审查这道门槛。门槛是什么?是交易金额达到国务院规定的"申报标准"。

但这笔交易没有达到申报标准。

按理,监管可以不管。

但市场监管总局这次选了另外一种方式:

"依法要求美团对收购麦芽田案进行申报,接受反垄断审查。"

也就是——

监管主动出手了。

为什么?

因为他们看到了两件事:

第一件事:美团是国内头部网络餐饮外卖平台。麦芽田主要从事配送聚合平台服务。

到 2024 年,双方在中国境内配送聚合平台市场的合计市场份额超过 50%。

50%。超过一半。

第二件事:麦芽田不是一家普通的外卖公司。它是连接 70 多家第三方配送运力的"调度中枢"。

它被美团收走,意味着——

  • 美团可能限制商家使用其他第三方配送服务商,形成对自配送商家的控制;
  • 美团可能挤压达达、闪送等第三方配送公司的生存空间;
  • 商家从抖音、淘宝闪购等多个渠道来的订单,经麦芽田统一调度,会不会出现"渠道封锁"——其他平台被边缘化?

这 3 个问题,是市场监管总局今天公开承认的3 大竞争关注。


三、听证会上,坐着的不是美团一家

这件事真正让我觉得监管这次"动真格"的,是 9 月 18 日那次听证会的出席名单。

市场监管总局公告的依据是:

"听证会上,依法邀请了淘宝闪购、京东等竞争者,闪送、UU 跑腿等下游客户,行业协会、商户代表、骑手代表以及专家学者参与。"

你把这串名字拆开看看:

  • 淘宝闪购、京东——美团的竞争对手;
  • 闪送、UU 跑腿——美团潜在的"挤压对象";
  • 商户代表——直接被美团控制运力的外卖店主;
  • 骑手代表——被算法和派单机制直接管理的劳动者;
  • 专家学者——中立第三方。

这 5 类人,过去从来不会同时坐在一张桌子上。

而这次,监管把他们强行攒到了一起,让他们当面质证辩论。

这是国内互联网平台领域首起,针对未达到法定申报门槛的并购交易启动反垄断调查的案例。

也意味着——

从此以后,"金额小"不再等于"没人管"。只要监管认为可能影响竞争,就可以主动要求申报。


四、9 个人和 30 万家店,根在哪里?

你可能觉得:9 个人的小公司,被一个市值几千亿港元的巨头收购,不是很正常吗?

正常。

但这里有个问题——

这家公司服务的不是 9 个客户。

是 30 万家外卖店。

而这 30 万家外卖店,是整个中国外卖生态的"毛细血管"——蛋糕店、鲜花店、夜宵烧烤店、果蔬超市、龙虾店、小吃店…… 这些店自己养不起一整套配送团队,所以它们依赖这套"中立 SaaS"帮它们把订单派给第三方骑手。

如果这套 SaaS 被一家外卖平台收购了——

中立就变成了"第三方"。

剩下的事——

你今天下单的蛋糕、明天订的烧烤、后天点的夜宵——它们的派单逻辑,悄悄从"看谁便宜派给谁",变成"看美团想派给谁"。

你感受不到。

但你的配送费,你的优惠券力度,你的骑手给你的微笑,可能都会悄悄变。


五、美团不是第一次坐在被告席

你可能觉得这是美团第一次被反垄断盯上。

不是。

5 年前的 2021 年 10 月 8 日,市场监管总局已经对美团开出过一张巨额罚单——

因实施"二选一"垄断行为,美团被处以 2020 年中国境内销售额 1147.48 亿元的 3% 罚款,共计 34.42 亿元;同时全额退还独家合作保证金 12.89 亿元。

34.42 亿元,按 2026 年的物价水平,大约相当于一个中型二线城市一年的财政收入。

美团那次交了罚款、退了保证金、向市场监管总局连续三年提交自查合规报告。

但 5 年后——

美团又坐在了听证会上。

而这次涉及的,已经不是"二选一"这种容易看出来的硬性条款,而是**"中立 SaaS 被平台收购"这种更隐蔽、更难认定、更容易滑过去的灰色地带**。

这是中国平台经济反垄断的"深水区"。


六、这次的事到底会怎么结束?

市场监管总局今天给的表述很克制:

"将依法推进本案后续审查,切实维护配送聚合平台服务市场公平竞争秩序,保护中小商户、骑手等各类经营主体合法权益,防范'内卷式'竞争。"

翻译成大白话:

  1. 案件还没完——美团提交了"附条件承诺方案"(意味着美团愿意接受某些限制条件换取过关),但能不能过关,听证结果还没出。
  2. 重点是中小商户、骑手——监管第一次把这两类人放进"重点保护对象"的官方表述里。
  3. "内卷式"竞争被点名——这是 2026 年中国官方对平台经济最核心的批评。

而美团 9 月 18 日听证会上已经被当面问过的问题,现在又会被拿出来——

如果这笔交易落地,30 万家外卖店、500 万单/天的订单,会不会一夜之间,从"中立派单"变成"美团派单"?


七、和你有什么关系?

讲到这里,我不想装出"我们能改变这一切"的样子。

我是做不出什么。

但你下次点外卖、或者下次看到外卖骑手、送外卖的商家时,你可以想想三件事:

第一,如果你是外卖店主——你下次选 SaaS 时,多问一句:"这套系统,归谁?"

第二,如果你是骑手——你下次接单时,多看一眼:"这单,是中立派来的,还是平台派来的?"

第三,如果你是普通消费者——你下次点外卖时,多想一秒:"这家店的派单逻辑,是公开透明的,还是被人悄悄安排好的?"

这些小事,看起来微不足道。

但它们是监管、市场、企业、劳动者四方第一次正式坐到同一张桌子前的现实注脚。

也是你——和 30 万家外卖店、几百万骑手、几亿点外卖的人——真正参与这场博弈的方式。


最后

新闻本身讲完了。一句话总结——

2026 年 10 月 10 日,市场监管总局公开表示,将依法推进美团收购北京麦芽田股权案的后续审查。该案是平台领域首起未达法定申报标准、依法要求申报的经营者集中案件,9 月 18 日已召开首次公开听证,淘宝闪购、京东、闪送、UU 跑腿、商户代表、骑手代表、专家学者首次同时参与听证。

但这件事最值得我们记住的,不是这次听证——

是9 月 18 日那天——

30 万家外卖店的中立派单权、500 万单/天的中立调度权,第一次被摆到听证台上,由监管当面问:"这样安排,谁受益?谁受损?"

AI 没赢、美团没输、监管没完。这是中国平台经济反垄断进入深水区的第一声发令枪。

而你今天点的这单外卖——

背后那家"中立派单"的小公司,注册资本 100 万、社保 9 人;这家小店,是 1000 万外卖订单/天的隐形裁判。

这家小店今天的命运,可能就是你明天点外卖的价格。


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